Mina的歷史和地理知識，來自《曉松奇談》；那個banker的“自我提升”，來自《正和島》；上一個被Mina甩了的百度產品經理，則常年早晨聽《羅輯思維》。

舒適感乃至懈怠感

真的要做逆流而上者，難度遠大於想像

因為工作關係，我去過祖國大多數的城市，其中有一點，就是地區的發展是很不平衡的，也許西部的一個省會，在經濟和文化的繁榮上並不優許東部沿海的一個三線，從而帶來消費者習慣和差別的區別，但是什麼是人想要的，我想大多數中國人沒搞清楚，如果現在集體無意識的消費認知突破和激發消費階層的認知上，確實，有基礎的二三線絕對是一個藍海，說白了，人傻錢多。把消費主義賦予階層歸屬和認知普及，這就很要命。歐美看現在的我們不也是一樣，愛馬仕多了解中國人，哈哈哈

我是來駁斥那些說回北上廣和駐守家鄉的青年有兩種不同需求的人的（這句話怎麼打都這麼別嘴原諒我）也可以說是提供一種新的角度吧： Q1你為啥去北上廣？ possible answer:賺錢+豐富文化生活（演唱會/話劇/音樂會/由於地處交通樞紐會買到便宜的機票便於到處旅遊…）； Q2賺到錢了你會幹啥？ pa:買房/結婚/定居/做單身貴族； Q3我在北上廣打拼的那幾年或十幾年，我在家鄉的小伙伴們在幹啥？ pa:買房/結婚/生娃；Q4這期間我比家鄉小伙伴多得到了啥？ pa:更豐富的文化生活+更充實的自我+更多志同道合的朋友？ for real? it depends.

潤澤百川

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從北京回到家鄉，懷揣著不甘與無奈，心留在那裡，到地方反而有些變的束手束腳，為人做事也變得越來越麻木，自我不斷被沖刷，突然間不知自己的定位讓人滿腹惆悵…該怎麼挽救，我的初心。

曉

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我是來駁斥那些說回北上廣和駐守家鄉的青年有兩種不同需求的人的（這句話怎麼打都這麼別嘴原諒我）也可以說是提供一種新的角度吧： Q1你為啥去北上廣？ possible answer:賺錢+豐富文化生活（演唱會/話劇/音樂會/由於地處交通樞紐會買到便宜的機票便於到處旅遊…）； Q2賺到錢了你會幹啥？ pa:買房/結婚/定居/做單身貴族； Q3我在北上廣打拼的那幾年或十幾年，我在家鄉的小伙伴們在幹啥？ pa:買房/結婚/生娃；Q4這期間我比家鄉小伙伴多得到了啥？ pa:更豐富的文化生活+更充實的自我+更多志同道合的朋友？ for real? it depends.

不是每個人都擁有你所擁有的條件。那些勸誡你不要賺無錯錢的人，通常自己已經賺了起碼一筆無錯錢了。站在那樣的基礎之上，他們才會跟你講詩、遠方和無畏錢。

蕤聞

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這其實和關注revenue還是關注product有異曲同工之妙。先關注前者可以立足，關注後者才能真的實現做成品牌。不論當初有沒有關注revenue,最後長大的獨角獸都是product 100/100.

我想告訴你的是，在人和人的關係裡，沒有必然的靜態結果，雙方都有選擇，每一個選擇都會影響下一次你對兩人關係的判斷。

你選擇了風險控制策略的同時，你就扼殺了其他所有可能性，以至於明明兩個富有生命力的人，卻呆在一段毫無生命力的關係裡。

而有生命力的關係，當你去珍惜和他人的相遇、相處，你就會知道，即使是最讓人難過和害怕的“失去”這件事，都不再會讓你感到沒有安全感——所謂的創始人撕逼，愛人反目成仇，朋友老死不相往來，都是風險控制失敗的結果，緣分惡化。好的緣分，卻可以有很強的韌性。

這段特別適合王強老師來講：在人與人的關係裡，拼體力的人，看到的是人脈。拼技巧的人，看到的是關係。掌握藝術的人，看見了緣分。

我36Kr的文章都看了，梁寧Keso老道消息Fenng篇篇不落，還給42章經交過智商稅，你說的這些事兒我好像也看過，怎麼就是自己說不出所以然呢？

寫的很形象。連公司怎麼交稅怎麼交社保都沒研究過的人，還是別談太宏大的敘事了。

理想主義招募人，結果導向壓榨人。

我36Kr的文章都看了，梁寧Keso老道消息Fenng篇篇不落，還給42章經交過智商稅，你說的這些事兒我好像也看過，怎麼就是自己說不出所以然呢？

所以，稀缺性，和跨越稀缺性本身的產品，都能帶來當下的強權力。這也就是為什麼長大後的每一天，我都活得很絕望

說沒乾貨的朋友，誒……你給ta建築方案，ta嫌你沒給磚啊

底層內容

消費主義營造出來的有錢就能買到幸福，其實就像莫愁說的那樣，是強權允許你有錢。以前還相信“我們終將改變潮水的方向”，現在才意思到一直是潮水在改變我們的方向，而他們才是潮水。我這個平民現在只希望能跑到平民相對更安全，更公平的地方去。不管怎樣，見愁不要絕望呀，你在我們這些粉絲心中，也總是重要的。期待你的新作

乾貨從來都不是別人給的，都該是自己幸苦掙的，等著別人給乾貨的人往往都只能享受偽高潮

讓城市傾倒的……蘇打綠的大雨…… 絕

人要做的事，卻是逆本能，是專注，是將混亂劃歸齊整，是從紛亂的信息中梳理出原理、體系、框架，是深挖問題之後繼續追問本質，然後知行合一。

無了個聊先森

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1.對於一個“不靠寫作混飯吃”，並且開始考慮用恰當的文字與讀者神交的作者而言，也算是煞費苦心。 2.文字的最大魅力在於可以反向塑造使用者。然而自普及簡體中文以後，也同時開啟了巨嬰時代。 3.娛樂至死的時代，沒有幾個人願意耐心看完一篇嚴肅體裁內容，畢竟一切都要“順應人性”。 4.了解自己，才有資格擁有看透本質的本領。然而我們犯的最大錯誤就在於陷入自我認知偏差的陷阱當中不斷沉溺和沈醉。 5.每次看完你的文章，總是能夠讓我聯想一堆東西出來然後胡言亂語，好的內容在於足夠的廣闊，也足夠的深沉。當然這還遠遠不夠，只是在雜亂的信息流裡，能看到一些心動的文字已屬不易。

真正的拐點大約會在什麼時候到來呢？就是第一批成功者，找到他們自己的正反饋循環機制之時。從此以後良心與無良，明眼與盲眼，涇渭分野，老死不相往來。

年底年初的時候，看著各家各位煞有介事總結整理設想展望，我的心裡也是不無羨慕的。畢竟生活正常順利的人們，才有機會在約定俗成的時間梳理自己。而生活在動盪顛簸裡的人，光是“保證不哭”就很花力氣了[1]。

人一生最大的幸事卻是，職業發展與個人內心高度契合、同步、協調……

僅有的1.5頁中文結果裡，內容主要是文檔原件，排名較為靠前的是《宏觀經濟的運行框架》，大家現在如雷貫耳的《原則》還沒有被翻譯，哪怕在中文結果裡，也只是被飽含敬意地稱之為“ The Principles”

經濟學入門必讀書籍有哪些值得推薦？

https://www.zhihu.com/question/19661829/answer/17527623

國貿戰鬥力

黃崢的文章

窮查理寶典

二階廣告學是保姆術，二階人類學是羅曼蒂克。

我也不是不能給你帶孩子，但你也起碼跟我談談戀愛、浪漫浪漫是吧？

梁寧的產品理論

《異類》

如果你沒犯過錯，很大程度不是因為你牛逼，而是因為你根本沒能上桌打牌。這句話敬我以前摔過的跟頭

小橙在北京一所不那麼頂尖的大學學的市場營銷，可是學校裡教的都是什麼鬼，完全用不到實戰上，這不，他在校招季一點競爭力沒有，幾個心儀的工作，還沒搶過同校數學系的同學，反饋是：企業覺得有數據意識的人能更好地對結果負責。

周其仁週鴻禕柳井正

《出版人》

The Publisher

作者/Alan Brinkley

《創新公司：皮克斯的啟示》

《 China Rich Girlfriend》

作者/Kevin Kwan

《遙遠的救世主》

作者/豆豆

重溫

《無聲告白》

作者/伍綺詩

周其仁《改革的邏輯》

原則 呢

但，流星背不起太多的心願，才總是在墜落時砸下一個個大坑。

青少年時，只顧“矯揉造作”

初出茅廬碰壁期，你“妄自菲薄”

閱盡千帆後，曉得了“真實無我”

——這是個人體驗的歷程

以“真實無我”圈粉

以“妄自菲薄”定人設

以“矯揉造作”收割轉化

——這才是生產者的邏輯

我大學時在網上看過嚴歌苓從美國進修回來之後做的一個lecture，彼時我還是個在雜誌上發表散文雜文的小文青，那個視頻帶來的衝擊是很大的，它讓我第一次比較完整地了解了“職業化的寫作”到底是怎麼回事，也終於讓我放下算命先生說我18歲之後會江郎才盡的心結。自此之後，反而撒開歡，進入了一個全新的境界。

就說回做品牌這件事，前兩天梁寧在混沌大學上說，國產品牌，花了很多年，去鏖戰“交易”、鏖戰“認知”，但是和用戶之間發展出“關係”的還很少。

是我第一次覺得梁先生只說對了一部分。接下來，我想把關於品牌她漏說的部分補上：

經過多年實踐，我們明白即便在互聯網時代“產品即品牌”，但產品也只能解決品牌中，關於性能和貴不貴這部分問題，而產品的精神屬性裡，關於格局、關於關係的部分，依然要靠品牌來賦能。

獸爺發了一篇寫劉強東的文章。我羨慕嫉妒地看著它很快有了十萬加，還是決定把這部分加上。

梁寧那篇講品牌的文章，以及市面上主張品效數據化的人，有一個焦慮空白區：中國人相信什麼、渴望什麼，都會投射到品牌認知和關係上。

理想派以為互聯網為大家打造了一個“平”的世界。所以當他們開始做品牌的時候，準備說一個關於“平”的故事，這個故事，可能是一塊屏幕攻破了教育堡壘，可能是數據匹配讓每個人獲得了精準服務，可能是“人人都可以……”

但我內心深處最痛的焦慮，是中國人也許骨子裡根本不信這個。

我們就是熱衷王侯將相的八卦，甚於平民百姓的悲歡；

我們就是仰賴父母宗族的勢力，甚於自己赤手空拳的努力；

我們就是想，有朝一日自己站上眾人之巔，就要當王，而不是把世界和左右人分享。

史玉柱

《史玉柱自述》

《 Silicon Valley》

薛兆豐的經濟學課

這個不難理解，互聯網富豪選擇這個賽道，絕大多數就是因為骨子裡不相信儒家和宗族那套東西，至於他們信什麼，技術、民主、所謂的人性嗎？反正把這些當做最高信仰的人，都對周圍人極為挑剔嚴格。以及性慾大於愛的能力。

寫文章傳道的人，不應該明里暗裡流露“我能做到你做不到”這樣的傾向，即便有，也應該非常克制的在公眾面前表達。

一所妖孽和梟雄齊飛的神學校

最近和同事在工作上協調溝通摩擦出緊張的火花氣氛，時候趕緊反思了下：職場上不要為了融入群體試圖做“隨和的人”。這樣的後果就是，到頭來你隨了別人的意願，沒有感謝、沒有稱讚，還起同事起矛盾，兩頭空。比較好的做法：一旦有人觸碰你的底線，立即制止，這樣做可以讓別人了解你的底線、在做事之前徵詢並尊重你的意見；還有一個就是，要對方開出有價值並且令你滿意的條件予以交換。踏實做事，不去害人，也絕不能讓別人損傷自己的利益。

因為你沒有把自己放在市場洪流裡接受檢閱。

自己寫一篇跟人對罵的文章，放到網上，看看同樣的話題，別人100000+，而你閱讀56；

發幾張自己的精修照到微博小紅書，看看多久能突破0點贊；

向心儀的男士發出邀請，然後等待被拒或是被接受；

扛起一個產品或項目的kpi ；

……

這些，才是有效行動。

“一萬多塊錢，也許你們覺得不算什麼。一碗麵10塊錢，我要賣一千多碗才能賺到，但這個錢我不是沒有，只是它來得不容易。

業務能力，行業理解， deal exposure，眼界人脈等。

而我要提醒你，這些羅列的名詞，比起“成事”來說，都很膚淺。當你真的通過忍性成事，做到了主公的孔雀家臣，你會發現，你的成長將遠非這些小兒科詞彙所能盡述，你也將積累到真正的財富、地位和人生智慧。

當然，在另一個維度裡，主公們對所謂業務能力行業理解和人脈的定義，與你現在和市面上的打工男的理解都是截然不同的。這不是你需要此刻需要關注的，我便暫時不做展開。

[Link]孔雀家臣| 人生信箱vol 2

真正對大局有效的掌控，本質上是承擔責任、明晰各方利害。

我決定去樂純的那天晚上，在和三個閨蜜一起吃火鍋；

決定去ZhenFund的下午，陪著安娜在亮馬河旁邊遛她的的娃；

寫出《消費升級的盛世》的早上，吃了一個素餡兒包子，寫完午睡了一會兒，醒來之後，後台就炸了；

國貿那篇文章，第二天中午發的，前一天晚上，剛和一個專程來北京為提前給我過生日的朋友喝了酒；

今年B站第一次上首頁推薦的視頻，過審發布的時候，我正在和幾個朋友玩狼人殺；

……

人生中很多重要的決定，就這樣如靜水深流一般，在平淡沉悶的日子裡發生了。可是它們的影響，往往非常深遠，遠到你要積累更厚實的智慧、在很久之後，才明白它們的意義。

其實還是護城河不深，一有風吹草動對他們來說就是傷筋動骨。人在“ uncomfortable”的情況下做出的很多決定，事後看都不會很睿智。

你提到“如果自己做了教授，對今後子女教育也有幫助”，其實在我看來，職業本身的性質固然重要，但一個母親可以給孩子最好的成功學示範，就是熱愛並投入於自己的事業。如果你無法做出令自己舒展的動作，始終壓抑在社會大流的範式下，那麼你的孩子也不會從中獲益。

孫明展

進一寸有進一寸的歡喜

《收入是一連串事件》

社會真實運轉的邏輯

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多年前，阿里巴巴針對加班員工有一項福利，可以在公司免費吃晚飯。問題是，你怎麼知道這個員工是真的需要加班，還是只想蹭一頓免費晚餐呢？

這事只有他的上級主管清楚，因此，員工想要吃加班晚餐，就得向上級主管提出申請：基於什麼項目、什麼理由加班。主管批准後給他撕一張晚餐券，他就可以拿著去吃飯。

這個制度挺合理吧？但你發現沒有，這個制度只是考慮了，怎麼節省「非加班人員免費蹭晚餐」的顯性成本，而沒有考慮「執行這個制度」需要付出的隱性成本：加班員工需要額外花時間寫申請，他們的主管需要額外花時間去審批，更甚至，還有會計單位的稽核。

但沒有人去計算過，花掉的這些額外的時間是多大的成本。

後來阿里巴巴進行了改革：加班員工可以直接去食堂吃飯，不用寫申請。同時，公司給大家講明：「加班晚餐是給加班員工吃的，你不加班最好不要吃。不過，如果你今天確實覺得很累，回去不想做飯，想吃完以後再回去，也沒關係。」

改革之後發現，並沒有出現想像中的大批非加班員工蹭晚飯的現象。新增的加班餐費其實沒有多少，之前一年的加班餐費在1400萬元左右，取消申請制以後，多了約100萬，變成1500萬元。相比來說，一年200多個工作日，每個工作日有四五千人為了加班晚餐提申請文件，主管還要審批，這中間耗費的成本何止100萬元。這個改革才是真正的「降本增效」。

事實上，流媒體巨頭Netflix早就發現了這個降本增效的秘密：不是嚴格規章制度，而是砍掉一切不必要的規章制度，從而節省下巨額的管理費用。比如， Netflix員工出差，能不能坐飛機商務艙，每晚的住宿標準是多少，請客戶吃飯的招待費是多少，這些統統沒有規定。它只是給員工一個指導原則，叫「組織利益至上」。

至於什麼是「組織利益至上」涉及的情況太複雜，沒辦法一一規定，即使規定清楚了，公司要進行管理監督的成本也太高，不划算，不如交給員工自己決定。

比如員工出差，如果是大白天坐短途飛機，那他可以選擇經濟艙；如果是大晚上趕飛機，第二天還要做一個重要演講，那他最好選擇商務艙，保證在飛機上休息好，第二天才有充沛的精力來完成任務。有時候還會涉及更複雜的考慮因素，比如是不是與合作夥伴、客戶同行，對方坐的是什麼艙位等。公司與其費盡心思制定超級複雜的規章制度，不如把決定權交給員工，省下來的管理費會遠遠超過可能的浪費。

我在機關超過20年，每年上級都會把減章減政當成目標，但，從來只有規定越來越多，從來沒有減少過，為什麼？

組織效率下降的最大問題是，公司對員工沒有基本信任。因為信任，所以簡單；因為簡單，所以高效。

而我這個年齡段的人，全國大部分城市的孩子的成長記憶是“發展”， 8%的GDP增速是他們的“理所當然”

目前在創投圈，同齡人裡碩果僅存、還比較出名的有我（大言不慚一下）， JOIN的於宙，北美留學生日報的果宇。

歸根結底，當90年代我們的父輩在港口、在廠房、在工地上揮灑汗水的時候，他們都忘了，該留給後代一些真正的精神財富，比如生意的本領，學習的本領，甚至哪怕，創新的勇氣。

城市的基業，每一代有每一代的使命。即便一度能靠硬拉把數據做起來、建設搞起來，催熟一個CEO盤，最終也還是需要源源不絕的後勁，而這後勁，則是全方位的儲備。

一周之後完全可以不必再看

Richard是一個奇葩，他每半年給自己制定一個大目標，據我所知，每一個都是滿額甚至超額實現了。人生這場馬拉松，開頭跑錯了，沒關係的，終點前回到對的路上就好了。

乾貨是死文字，有慧根的人能自己看懂。慧根不足的人確實需要智力精英引領學習的。越乾的貨，需要的悟性越強，對讀者知識儲備和理解能力的要求越高，有更多人越需要少數智力精英帶領解讀。

你們知道的，有段時間我在樂純賣酸奶，背著最折磨人的轉化增長指標——把用眼睛看的“關注者”變成真金白銀為品牌花錢的“消費者”。

而且在“拉新——轉化——留存”這個經典的漏斗模型裡，除了我主負責的轉化，其他各個環節也都需要打磨內容，那個時期是真的苦。

順藤摸瓜的關注到了一個在電商圈以外知名度不高、但在圈內卻有著北斗泰山地位的《天下網商》。

它本來是個月刊雜誌，阿里與浙江出版聯合集團做的，地位近乎於阿里的“黨媒”。後來也搞了公眾號，不過我不是電商老人兒，了解得算晚了，沒買過它的紙質刊，一直就是看公眾號。

怎麼說呢，感受可擔得起“震撼”二字。

純說內容的話，《 GQ實驗室》在創新性上完虐它幾條街，《財新》的消息源和態度更牛逼，騰訊旗下的《棱鏡》《深網》寫作功力也更深邃，經常有萬字長文。

觀之《天下網商》，頭條閱讀至今也就幾千。圖文排版也枯燥得很，毫無創新，甚至有點九十年代看老商報的feel。

關於寫作的100個原則

經濟學、中國歷史、世界歷史、

社會政治、流行時尚、男女關係

直到你真正領悟到人生本身的快樂——那是一種不需要任何理由和意義賦予的快樂，直到你衣帶漸寬，望見天邊東方既白。

討論房產的時候，我們有個常識是，職業買家幾乎不會碰鏈家、我愛我家、麥田這種“品牌中介”。因為這些中介貴，而且他們的本質還是“賣方中介”，幫助業主出手房子，費用的計算基礎是交易總價，以這個要命的本質為大前提，品牌中介是斷然不會為買家考慮一分一毫的，屁股決定腦袋。

討論房產的時候，我們有個常識是，職業買家幾乎不會碰鏈家、我愛我家、麥田這種“品牌中介”。因為這些中介貴，而且他們的本質還是“賣方中介”，幫助業主出手房子，費用的計算基礎是交易總價，以這個要命的本質為大前提，品牌中介是斷然不會為買家考慮一分一毫的，屁股決定腦袋。

首先，仍然是以交易總額為基礎的中介費；

其次，是佔他們收入佔相當比例的推薦服務費，相當於“年費”的概念；

而第三個，是並不具體體現在每筆交易上的，“大客戶溢價”。

但其實，我寫了這麼多，想說的並不是拜金白骨精不該得到幸福，或者富豪就該被跪舔，不是的。

我其實真正想說的是，水平高一點的人，總是願意“多想一層”。

他們願意在別人塞給你一個結果或答案的時候，還是堅持自己把問題想明白，甚至希望理解掌握真正的原理，以舉一反三，應對將來同一個問題的變種。

你可能放下了慾望（比如放棄在大城市奮鬥了），可你的放下，是通過同時遺忘掉“追求卓越”來實現的。

“他把多年風裡來雨裡去見過的世面，輕輕地教給了她”，“多年後，黎歌覺得，反而學到了更多” “他試過了”，“輕輕地教”，“不會多一個字解釋原因”。這些守的本領不妨礙“讓黎歌成為好命的女孩”，而“那些冷冰冰的本領”算是攻擊類，黎歌算為對方經營好自己這種童話，有類似“陪你喝酒的人，不能送你回家”的苛求，不允許勢均力敵，所以需要實力，生命線斷開，“做不到” “黎歌后來日子”關鍵時刻裡總想起“無數像前面說的社會經驗”，謝子文如此存在，黎歌如此感知和接受（願意與孺子可教），便值得那個愛情

“他把多年風裡來雨裡去見過的世面，輕輕地教給了她”，“多年後，黎歌覺得，反而學到了更多” “他試過了”，“輕輕地教”，“不會多一個字解釋原因”。這些守的本領不妨礙“讓黎歌成為好命的女孩”，而“那些冷冰冰的本領”算是攻擊類，黎歌算為對方經營好自己這種童話，有類似“陪你喝酒的人，不能送你回家”的苛求，不允許勢均力敵，所以需要實力，生命線斷開，“做不到” “黎歌后來日子”關鍵時刻裡總想起“無數像前面說的社會經驗”，謝子文如此存在，黎歌如此感知和接受（願意與孺子可教），便值得那個愛情

《自由的老虎》

紙牌屋-深度關係

虧損並不會拖垮企業，但是沒有流動性，企業就會宣告破產

命運對某些人關上的窗，其實就是在放他們猛虎下山。

Ayawawa

也就是對於自己生活圈之外的世界的運行邏輯和財富分配，缺乏大數和小數的“精確體感”。

比如banker、consultant們賺多少花多少，初級和高級的職員有什麼差別，金融圈之外其他行業是個什麼水平可以說是沒啥概念；還有做生意的老闆們，地方上土老闆小時候接觸過一些，但北京上海這些高大上的呢，會很傳奇嗎？完全一無所知

反正頭一年，我跟著老闆見了各行各業的高管、創始人、投資人，還有些在中國做生意的外國人，那段時間整個在“社會上的各種人都靠什麼賺錢，什麼利潤模型，能賺多少”這些問題上，原本在學校里道聽途說的數字基本被洗牌，新的一手資訊常常把我虐的體無完膚、顛覆三觀。後來才慢慢對這些事重新構建了正確、直觀的體感。

反正頭一年，我跟著老闆見了各行各業的高管、創始人、投資人，還有些在中國做生意的外國人，那段時間整個在“社會上的各種人都靠什麼賺錢，什麼利潤模型，能賺多少”這些問題上，原本在學校里道聽途說的數字基本被洗牌，新的一手資訊常常把我虐的體無完膚、顛覆三觀。後來才慢慢對這些事重新構建了正確、直觀的體感。

棕櫚泉尚有些湯臣一品

順義亦莊和奧北的別墅區

《手把手教你玩脫口秀

《郭論》

舉個很有趣的例子是，還是以我想招的新媒體行業的從業人員為例，在這個行業的人才價格體系裡，是沒有3萬-5萬月薪這個說法的。

4.3萬以下，我發現有一個16k魔咒，死活無法拿到這個薪水的人中，不乏從業了四五年的人，但他們總是絕望地發現，自己社畜多年，依然不能變成傳說中月入2萬有資格看GQ公眾號的真白領。其實致命傷是反复在菜雞區啄米，“沒有在知名企業供職過”，也就是“招牌不行”。

papitube

《小小小小的火》 -伍綺詩

《宿命三國》 -桓大司馬

《李光耀論中國與世界》 -李光耀

《文章自在》 -張大春

《大量流出》 -許舜英

《小小小小的火》 -伍綺詩

《宿命三國》 -桓大司馬

《李光耀論中國與世界》 -李光耀

《文章自在》 -張大春

《大量流出》 -許舜英

《我們的時代》

他特別想成功，尤其是想要獲得那種被社會大多數人認可、讚頌的成功，但年輕的他，卻沒找到屬於自己的“那件事”。相信之後他將面臨的殘酷社會會用事實告訴他，如果一個人的內心沒有沉甸甸地揣著某個事情，他幾乎無法在任何領域取得“足以登上雜誌”級別的成功。

他特別想成功，尤其是想要獲得那種被社會大多數人認可、讚頌的成功，但年輕的他，卻沒找到屬於自己的“那件事”。相信之後他將面臨的殘酷社會會用事實告訴他，如果一個人的內心沒有沉甸甸地揣著某個事情，他幾乎無法在任何領域取得“足以登上雜誌”級別的成功。

Karl Lagerfeld

卡爾拉格斐傳

《羅馬人的故事》

愛吃公子的謝奶糖

嗯，我想說下我們技術部門的

我們每週都有一個週會，週會上主要是總結上週的工作及進展，以及找出未達到預定的目標問題所在。這 份報告每個人都必須寫，用英文寫，發言討論時也用的英文。另外，我們的主持會議是輪流來，每個人必須在周日晚上十點前把報告發到主持人的郵箱裡，主持人也務必要熟悉每個人的內容。包括領導也一樣的要完成這項工作，當然，領導在會議最後要總結工作及要求本週務必完成的任務。

感覺我們的這樣挺好，不管是國內或國外的客戶需求，研發部的每個人都可以從容面對，每個人都可以替代另一個人與那端的客戶視頻會議。

Ford v Ferrari

《劍雨

《燃燒》

我想我已經算是參透了“如何能過上很酷的人生”的人了，但其中巨大的心力、謀算、個人無法掌控的運氣，還有過上這種人生之後的代價，是普通人決計無法獻出的。

因為你無法conquer它，所以用“離開”來維持內心虛榮的體面。

這就是很多普通人，活到中年，發現自己的路越活越窄的由來。

在你可以靠打拼與忍耐解決那些相對輕巧問題的年紀，你選擇了離開，於是技能樹沒有紮根壯實，到了人生中年，需要和同儕甚至後浪們拼刺刀的時候，發現自己拿不出一把紮實好用的硬武器。

所有的技能都是練得多就會更精進，但現在好多人最精進的技能，只剩下了“離開”。

一切都在為他們年輕時的莽撞和目光短淺而買單。

一切都在為他們年輕時的莽撞和目光短淺而買單。

我身邊那些真正成功的人，在真實的私下相處中，都有一個共性：他們從來沒覺得自己可以逃到哪裡去。他們的使命感、責任感、以及對於成功（或者產品作品）近乎偏執的狂熱，讓他們沒有像普通人那樣，把離開當成炫酷；卻因為這樣，生生把自己鍛成了百煉鋼。

人生很大一部分是接受，接受分道揚鑣，接受世事無常，接受孤獨挫折，接受突如其來的無力感，接受自己的缺點，然後發自內心的去改變，找到一個平衡點，怀揣著敬畏之心去看到順境和逆境。跟這個世界相處啊，首先你要學會跟自己相處，你要相信，人生的每一段路都是領悟。

開會至深夜，臨掛掉之前跟我合夥人說，“我這半年，變得都不像自己了”，誰知合夥人一句話點破我的脆弱，“想活得’像自己’，是多麼奢侈啊！”。

這個世界恐怕除了自己和摯愛之人，真的再無人關心你是否正在為自己活得“不像自己”而煎熬。紛紜變幻間，有太多事情比“活得像自己”重要、有價值，只看你願不願意扭轉心態去承認。

谷崎潤一郎：《細雪》

伊薩多·夏普：《四季酒店經營哲學》

丹納：《藝術哲學》

（中信的新版譯者是傅雷，版本極佳）

如果你真的按我前面寫的那樣一直想啊想，就會把自己困在一座布達佩斯大飯店，走不出自己心裡的昨日世界。

我也曾這樣，所以我太知道這個旋渦那鬼魅騙人的力量了。

人最可貴的，是自省。

有隨時對自己說“以上全錯”的魄力。

布達佩斯大飯店建在匈牙利高高的山上，你可以在任何一個時間點選擇把自己鎖在裡面，再也不出來；也可以，推開鐵閘門，去到外邊山下的新世界。

《生活黑客》

約瑟夫· M.小雷格爾

得到圖書引進

《紅頂商人》

高陽

Tom’s of Maine

《黑麥奇案》

淺薄的癡情，熱鬧的空虛。

富饒繁盛之地，永遠會滋養鑽營繼承之術的邪惡。但你至少應該要知道“光明”的樣子，

至少應該懂得明辨逍遙與滄桑，究竟哪個才是生命的應有之義……

《港劇之敵》

《上海樓市往事》、《職業炒家》

《伯納黛特，你要去哪》

《歷史的教訓

《海龜交易法則》

找到某個當地線下展會合作方，

花一小時痛陳利弊，軟硬兼施地讓合作免掉我們的展費和聯合曝光費用，

協商好數量、到貨日期、對外宣傳物料，以及，地面派送人員的培訓；

設計製作宣傳物料，同時安排倉庫發貨，

製作定向跟踪鏈接，

活動當天遠程跟進實時派送情況，

安排客戶顧問一對一及時跟進、後續服務、轉化；

复盤當天數據，遠程調整和優化當地人員的工作，

到期收尾，整體复盤。

《三雙鞋》

The Future of the Mind

天幕紅塵even better

曹德旺的《心若菩提》

不趕時髦的星球

《流金歲月

《推開紅酒的門》

《 the Lehman trilogy》

《 one more BITE》

《 the investment biker》吉姆·羅傑斯

《迷戀》

《羅傑斯環球投資旅行》

教育行業的產品有兩種：課、知識付費。二者的區別是，一個有交付、對結果有commitment，一個是沒交付，東西一股腦打包給你，學不學、學成什麼樣，全看各人，這種東西，狹義來說，都不該叫“教育”產品。我們是給小朋友做藝術教育，也許有些家長把孩子送來只是為了打發時間、讓孩子獲得一點有營養的陪伴，但是我們自己得對自己有要求：得讓老師了解每個孩子的學習情況，得保證讓孩子學到東西。

我的大合夥人告訴我，教育行業的產品有兩種：課、知識付費。二者的區別是，一個有交付、對結果有commitment，一個是沒交付，東西一股腦打包給你，學不學、學成什麼樣，全看各人，這種東西，狹義來說，都不該叫“教育”產品。我們是給小朋友做藝術教育，也許有些家長把孩子送來只是為了打發時間、讓孩子獲得一點有營養的陪伴，但是我們自己得對自己有要求：得讓老師了解每個孩子的學習情況，得保證讓孩子學到東西。

主觀感受:這是一個不懂在線教育的理想主義團隊。基本常識:不同班型區別，大班課、小班課、 1對1各自利弊。不同產品形態區別，直播課、 AI課、錄播課各自利弊。 財務常識:入口班獲客成本、轉化率、交付成本，投放效率、轉化效率、課耗效率，課程產品研發成本、工具研發（租賃）成本、並發成本（是否提高單日頻率）、運營成本、管理成本、人效等等 創業常識:MVP沒跑，直接開發產品，為啥不粗糙點測試數據模型再深挖。 PMF沒跑，這個足夠細分的市場是不是真的存在，產品和市場是否真的匹配。最後總結:奢飾品包包是最晚上架電商平台的，高端課程亦該如此！但是包包交付成本幾乎沒有，課程交付成本極高。包包賣掉既收入，課程賣掉為預收款。

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《香港地產業百年》

“什麼是信號，什麼是噪音”

《能源神話與現實》

“’電動車是未來’這個前提本身站得住腳嗎？”

挑1位送一本《安德的遊戲》

項目關停之後，我們的核心教研團隊整鍋端給了某四字大廠。在這個被神話化的科技大廠裡，他們為教育板塊做的技術以及中台方面的基建，反映在他們拳頭產品上，很明顯，他們目前的方向是全面ai化，這一點也符合我之前對於長線盈利的預判（補充說明一點，這家大廠更早前做的真人1對1外教產品，已經被結構性優化了，你懂的）。

為了顯得不那麼得罪人，我引用一家機構媒體的點評，來給各位外行展示一下，現在頂尖技術水平的大廠，在兒童教育賽道上做出來英語ai產品， i到什麼水平呢？

就是系統錄好的外教發音，然後軟件抓取孩子的跟讀做語音識別，但這種識別對音量大小的敏感度有時是超過對具體發音、語調的敏感度的。

周奇

週航寫的《重新理解創業》

因為這類機構他們的兒童公教項目大多已經非常成熟、流程森嚴，

守夜人總司令的《結構學》

亞洲教父-香港、東南亞的金錢和權力

百年酒館

這本由梅斯奎塔和阿爾斯泰爾史密斯合著的政治學小書，名字雖然說的是獨裁，實際內容卻並不止關於獨裁。這是一本告訴普通人組織機器到底是如何運轉的《大實話》。

《獨裁者手冊》和《君主論》都是政治學的基礎讀物，合上它們，眼前各浮現兩個字，一本是“委屈”，一本是“孤獨”。

秋水堂論中西文學？

另外兩本是雙雪濤的《平原上的摩西》和Robert Iger的《一生的旅程》。

《三閒集》

死去的生物才會與周遭同溫，但活著的高級生命，總在付出巨大努力維持自己獨特的「溫度」。這世界希望你融入「正常」，這宇宙為了把你變成普通人，正在使用千方百計去引誘你。但是我們要凝聚起自己的能量，始終保持獨特的差異化。

石黑一雄《別讓我走》

卡洛·羅韋利《時間的秩序》

凱文·貝爾斯《用後即棄的人》

書名為《犬儒與玩笑：假面社會的政治幽默》

《創新公司：皮克斯的啟示錄》

我印象最深的是，作者卡特姆（皮克斯總裁）將一個早期的創意項目比作“醜陋的嬰兒”，他說它們“既彆扭又不成形，既弱不禁風又殘缺”，是一個真正的醜小鴨、毛毛蟲。而這個時候，組織中的成員則需要各司其職，“保護”起這個弱不禁風的小baby。而這種“保護”，不是物理意義上用襁褓高牆把它隔絕於現實之外，而是不斷給它空間和氛圍，去讓它迭代，優化，成長。在一種坦誠且開放的組織氛圍中，成員們不需要擔心的自己的天馬行空會在萌芽期遭受扼殺，大家對於任何形式的錯誤有著客觀公允的評價與認知，那麼這些原本能力就不錯的個體，他們的主觀能動性自然會把事情帶向更好的方向。

《 Fashion Business Manual》

棲居於小城的作者，沒有耀眼繁複的社交圈子，但他就靜靜地觀察鄰里街坊的交往，久而久之，就看懂了人情世故，籌謀算計。

毛姆。前面說到的，通過對人性的寧靜觀察寫出絕妙故事的作者，他就是其中之一。他說寫《刀鋒》只是為了記錄一位朋友的生活，這個朋友與他只有過十來次的見面，但毛姆輾轉了幾百頁，補齊了一個完整的心路變遷，刻畫出了一個非常有代表性、有復雜度的人物。

剛才看到《老友記》演員之一馬修派瑞的報導，其中有一句自述：“當這些事發生時，在一段時間裡就像在迪士尼樂園一樣，就那種’我成功了，我太興奮了。這個世界對我來說不存在任何問題了’的感覺。然後你會意識到，它並不能完成什麼，並且肯定不會填補你生活當中的任何空虛。”而馬修本人在拍攝老友記期間，酗酒並深受抑鬱症困擾是有目共睹的事實。我在唏噓之餘忽然想到了您在文中提到的觀點“凝視關係”普通觀眾如我看大明星，就像農民看皇帝一樣“皇上用金鋤頭乾活吧？”因為一無所知而只看表象，因為只看表象而產生幻想，因為產生幻想而產生妄念和貪婪。如此循環，得到的只有面目全非的彼此。類似的觀點在您的文章中出現過不止一次，之前專門開篇而講的：《再談關係的深度》《情場小白兔保命手冊》或是在之後的文章中引申而講的，對於一個鮮活的人，一段真實關係的尊重和敬畏。無我的赤誠心，在任何關係裡，能夠遇見彼此，感知對方和關係帶來的一切，讓一切發生。很喜歡您的文章，這背後所傳遞給我的是一種溫情堅強的力量。

，你的“眼睛”會愈加清澈，你會看見那些與生意、財富、人情世故有關的無窮多細節。

我的回答是：

· 聞道層面，通過這番歷練去了解世界運行的獨特細節而非模糊的“紅黑”；

·體驗層面，為我們自己，也為那些和我們共享榮譽的伙伴、家人，打造堡壘，一個更舒適更能激發創造力的平台；

·最後是建設層面，建立在聞道與體驗的基礎上，去創造去建設，賦予財富以生命力，讓它有機地綿延下去，生生不息。

書海茫茫，目前只找到《重要的是音樂》和《當呼吸化為空氣》二本，之後你還是得自己慢慢淘洗、慢慢遇見。

卷福能成為與時間跳舞的男人，不僅是因為他深刻與專注，還因為他近乎嚴苛的面部保養。

《寂寞的畫廊》

樸素的小農經濟世界觀

在麥肯錫的工作方法中，對於正確陳述一個問題的定義是足夠SMART，這個SMART是一組詞的縮寫：具體的、可量化的、行動導向的、相關性、有時限。

《窺伺藍色的藍》

《第歐根尼變奏曲》 by陳浩基

“男人書”的好處是吸收信息，但是讀多了，卻容易失去“感受”。我想說的有點表達不出來，就覺得寫的真對。

歐成效

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《李誕脫口秀工作手冊》

《置身事內》

《西南聯大的通識課》

Billions

《六神磊磊讀金庸》

渡邊淳一的《再愛一次》

《生生不息》

《眾神的晚霞》

《重要的是音樂》

《現實不似你所見》

《應物兄》

《我是月亮》

《生活藝術家》

《美國生活中的反智主義》

“我賬號的基本屬性你了解的。

剩下的事，就一句話，’做投放工作的，都是打工人’。

我可能，比其他博主都更深刻地琢磨過這件事。 ”

道典正義

《敘事經濟學》

《非理性繁榮》

《豐田管理法》

許舜英的《大量流出》